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成立采购部,采购部负责原材料的采购工作,确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括:
市场调研:了解原材料市场动态,收集和分析供应商信息,为采购决策提供依据。
供应商管理:与供应商建立长期合作关系,评估供应商的性能,确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。
采购计划制定:根据生产计划和市场需求,制定采购计划,确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行:按照采购计划进行采购活动,包括询价、比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制:通过有效的采购策略和谈判技巧,降低采购成本,提高采购效益。
成立生产部,生产部负责线上生产和安全管理工作,确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括:
生产计划制定:根据销售订单和库存情况,制定生产计划,确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理:组织生产活动,监控生产进度,确保生产过程的顺利进行。
质量管理:制定和执行质量管理体系,确保产品质量符合标准和客户要求。
安全生产管理:制定和执行安全生产规章制度,确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。
成立后勤保障部,后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作,为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括:
大门管理:负责公司的进出管理,维护公司安全和秩序。
仓库管理:负责原材料的入库、出库、库存管理等工作,确保库存原材料的数量、质量和安全。
后勤支持:负责公司内部设施设备的维护和管理,为员工提供舒适的工作环境。
4号早上,徐景的公司门口人头攒动,前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程,他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题,考察了应聘者的基本数学能力,
接下来,徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题,这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下,通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。
最后,徐景提出了一个假设性问题:“假如你是老板,你会怎么做?”这个问题旨在
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